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去年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也開始調(diào)整，網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)也出現(xiàn)遇冷的態(tài)勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士表示，今年將會(huì)有不少企業(yè)被并購(gòu)、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。行業(yè)業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)，也要遭遇轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛。

  正值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口 但過程緩慢痛苦

  實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

  但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)后都以失敗告終。

  困局與生存之道 改變經(jīng)營(yíng)理念

  實(shí)際上，要解決網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。很大程度是取決于他們線上線下互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二點(diǎn)即是經(jīng)營(yíng)者心態(tài)在倒閉潮過后理應(yīng)有所放開，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，受制于桎梏，只會(huì)讓自身企業(yè)身陷囫圇。